开发部 9月工作总结 & 10月工作计划

开发部 9月工作总结 & 10月工作计划 ======================================== 汇报人：宋艺（开发部主管） 会议：10月9日 9楼 15:00 全员会（汇报9月总结 + 10月计划，落实 9/30 会议整改） ───────────────────────────────── 一、9月工作总结 ───────────────────────────────── 【成绩】 1. 打样绩效（sample_yf 绩效统计 · 最近3个月 · 共研发 63 款） - 1号打样师：59.5 分 ｜ 34 款（沙发 0 / 软床 34；已完成 28 款，平均 15.8 天/款） - 2号打样师：50.5 分 ｜ 10 款（沙发 7：完成 6 / 29.3 天；软床 3：完成 1 / 21 天） - 艺 ：43.5 分 ｜ 8 款（沙发 4：完成 3 / 9 天；软床 4：完成 4 / 7 天）→ 用时最短 - 炒更 ：22 分 ｜ 5 款（沙发 3：完成 2 / 34 天；软床 2：完成 0） - 3号打样师：18 分 ｜ 6 款（沙发 3：完成 2 / 38.5 天；软床 3：完成 2 / 28.5 天）→ 用时最长 - 当前打样中合计 15 款。 - 评分规则： 沙发每款 +10 分（超 25 天 -5 分/款，产前样通过 +10 分/款）； 软床每款 +2.5 分（超 10 天 -1.5 分/款，产前样通过 +2.5 分/款）。 2. 研发过程的任务量（kfb 看板·研发部前置任务） - 钉架贴棉任务：9月完成 46 单（累计 53 条；10月至今已完成 6 单）。 - 车裁任务：9月完成 79 单（累计 106 条；10月至今已完成 13 单）。 - 说明：这是打样 / 量产的基础工作量，量能稳定输出。 【不足 · 对照 9/30 会议老板批评】 - 交期达成率仅≈75%（22单超期）：根因是「齐料等待」「反复试板」， 这正是老板点名的"效率低下"——拖累客户交付。 - 打样师人均用时悬殊：最快 7–9 天/款，最慢 34–38.5 天/款（3号、炒更偏慢），号间效率参差是"效率低下"的具体体现。 - 反复试板 = 样板 / 皮料 / 人工浪费：与老板痛批"浪费严重"吻合，10月必须压住，从源头减少样板与用料浪费。 ───────────────────────────────── 二、10月工作计划（逐条挂接 9/30 整改清单） ───────────────────────────────── 总目标：交期稳 · 浪费降 · 责任明 · 降本实 · 效率升 1. 【工艺图】 车间产前样必须按工艺图制作；发现工艺图有误，通知开发部即可修改。即便出错也只错一套， 待到批量生产时，车间便能放心按工艺图生产。 2. 【提效率】拉平打样师用时差距 想办法提升打样师傅的"产量"——月产低于 3 款沙发 或 12 款软床的，进行约谈。 3. 【降本 · 增效动作】提 1 条可落地增效 减少试板次数、均衡派工提效率。 4. 【责任落地】差错记录 + 本人签字 生产部跟单通知做产前样后，打样师傅须检查工艺资料并签字，确保车间能正常按工艺图生产——本月真正执行。 造成车间反复返工、浪费人工与材料成本的，打样师负 90% 责任，主管负 10%。 5. 【危机感 / 操守】内部传达市场形势与危机感 向开发部全员宣导"厂若倒员工至少损一月工资"， 强化职业操守与交期意识，杜绝"得过且过"。 ───────────────────────────────── 三、需协调 / 支持 - 需要生产部各主管执行之前定好的制度：对产前样进行评分。 - 需要业务跟单员提前2天通知产前样，让开发部有时间准备和检查工艺资料