6S管理标准
v2.0
生产现场6S管理实施标准
一、整理(SEIRI):区分必要与不必要物品,清除现场3个月未使用之物料、报废工装;通道畅通无杂物。
二、整顿(SEITON):设备/工具/零部件定置定位,推行形迹管理;合格品区(绿线)、不良品区(红线)划线区分,标识一目了然。
三、清扫( [点击查看全文]
二、整顿(SEITON):设备/工具/零部件定置定位,推行形迹管理;合格品区(绿线)、不良品区(红线)划线区分,标识一目了然。
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